2004年出現(xiàn)，經(jīng)歷短暫的發(fā)展，從2007年開始，集成吊頂就開始進(jìn)入同質(zhì)化階段，行業(yè)發(fā)展陷入了停滯期。經(jīng)歷過多年在產(chǎn)品外觀及技術(shù)上的探究，各種風(fēng)格的吊頂開始爭相出現(xiàn)在市場上，而一些缺乏創(chuàng)新的小作坊式企業(yè)，逐漸被沉沒在市場中。
十年發(fā)展。集成吊頂行業(yè)在一些有創(chuàng)新型企業(yè)的帶領(lǐng)下，一路向前。回顧集成吊頂?shù)陌l(fā)展，從2004年開始出現(xiàn)在市場上，整個(gè)行業(yè)開始一片欣欣向榮的美好景象。
那時(shí)候的集成吊頂，正因?yàn)橥黄屏藗鹘y(tǒng)吊頂分散單一的缺點(diǎn)，將浴霸、照明、換氣、扣板整合在一起，超越了原來廚衛(wèi)吊頂死板的結(jié)構(gòu)，提升了整體美感。由此，集成吊頂開始一路向前發(fā)展，從平面色彩單一性到多樣性，從色彩到風(fēng)格多樣化。這些變化都是比較簡單的在平面上做文章，也正是如此，經(jīng)歷過4、5年的變化，平面集成吊頂?shù)氖褂镁窒揲_始出現(xiàn)，隨著家裝需求的提高，平面吊頂并不能滿足日常裝修的需求。這也讓這個(gè)行業(yè)步入了同質(zhì)化階段。
也是在這個(gè)階段，很多中小型企業(yè)開始冒出來做集成吊頂，集成吊頂從此處于魚龍混雜狀態(tài)，產(chǎn)品商標(biāo)很多，但真正的品牌卻寥寥無幾，可數(shù)的幾家也只占據(jù)了市場的較少份額，沒有出現(xiàn)行業(yè)真正的領(lǐng)頭羊角色。
這個(gè)怪圈讓集成吊頂代理商們也開始納悶：到底哪家的產(chǎn)品賣得動(dòng)？為了突破重圍，集成吊頂廠家們各出奇招，在產(chǎn)品研發(fā)上，在品牌推廣上。
2007年—2009年，這三年是集成吊頂最難過的日子，但是還是一步一步走過來，成長的一直在前進(jìn)，被淘汰的也逐漸消失在了市場競爭中。雖說集成吊頂產(chǎn)業(yè)已經(jīng)存在了四五年，但是從它發(fā)展程度來看，還是處于初級(jí)階段，其內(nèi)在所可以挖掘的市場還非常大。2012年開始，集成吊頂企業(yè)突破同質(zhì)化障礙，開始步入新的發(fā)展領(lǐng)域。
這些有創(chuàng)新意識(shí)的吊頂企業(yè)在同質(zhì)化階段突出重圍，而曾經(jīng)困擾集成吊頂?shù)?ldquo;價(jià)格怪圈”，現(xiàn)在對(duì)于某些企業(yè)已經(jīng)不再是突出問題，那種突出重圍的快感，也是只屬于那些勝利者。
集成吊頂經(jīng)過發(fā)展，以產(chǎn)品定位高低劃分市場。中高端產(chǎn)品市場，廠商相對(duì)較少，主要以品牌、渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主要競爭手段，若產(chǎn)品差異化越高，市場競爭相對(duì)比較寬松；而低端產(chǎn)品市場，產(chǎn)品大同小異，競爭非常激烈，淘汰與新生，一直都相輔相成。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪�。那些在洗牌浪潮中生存下來，并一路向前不斷發(fā)展的吊頂企業(yè)，是這個(gè)行業(yè)的佼佼者，在未來的市場競爭中，他們的努力會(huì)讓集成吊頂行業(yè)發(fā)展更為壯大。
